杜敏：麦格纳收购欧宝后，采购不会发生任何变化

网易汽车9月26日报道 9月25日，2009AIAG汽车零部件采购高层与供应商论坛在北京举行。在论坛间歇期间，网易汽车对麦格纳国际中国采购执行总监杜敏女士进行了专访。

网易汽车：我有个问题想问一下杜总监，刚刚您在演讲时提到了麦格纳收购欧宝，我想问一下，收购欧宝之后，麦格纳在全球采购上有哪些新的变化？另外您刚才提到在中国采购的数额逐年增加，现在麦格纳在全球有三个采购中心，中国采购中心的比例有多大？

杜敏：我刚才给的数字是完全在中国采购的，亚洲采购中心服务于欧洲采购中心和美国采购中心，所以这个数字完全是从亚洲统计的数据，至于你说亚洲采购了多少、美国采购了多少，数字不在我手上，但我可以去核实一下。

网易汽车：大概比例是多少？

杜敏：还是他们要大得多，但我们这边还有很大的增长空间，后面的机会会非常多。

刚刚的第一个关于麦格纳收购欧宝的问题，这段时间很多媒体采访都提到了这个问题，来回答这个问题的最好是关于欧宝问题在中国方面的（发言人），但我可以讲一点点，到现在为止，采购方面不会有任何变化，因为我负责零部件采购，关于欧宝这件事，我们的零部件和整车是完全分开的实体，我想凯西也重申过，两者不会有任何重叠，对于我来说我会继续做零部件采购，不知道整车那边会怎么做，不能回答你的问题。

网易汽车：你觉得本土企业供应链还有哪些环节需要继续优化？

杜敏：这个问题很好，其实这也是我在中国工作的重点，最近三五年我们中国供应商的水平提升了不少，所以我跟郑总的意见是一样的，我们对中国非常有信心，我觉得他们能做好，但是还有很多不足的地方和很多欠缺，就像刚才我在演讲时提到的非常欠缺的一点，就是中国供应商打出国门的能力还不够强，需要中国工厂帮我们储存，做一些（16：14英文），这些比较欠缺，所以中国供应商要想走出国门，这方面还要继续发展，我们有团队可以帮助供应商提高水平，但供应商自己本身要有这个愿望、有这个想法，愿意和我们一起合作、愿意走出去。

网易汽车：我有一个问题想问一下，随着中国零部件水平的提高，可能有些产品会逐渐往越南、泰国这些国家走，不光在中国，中国零部件行业可能有一种民族情绪，作为国际采购商，你们怎么看待这个问题？

杜敏：作为国际采购，就是要放在一个平台上（比较），从公从私都不可以有太大的偏差，我们的标准对全球供应商的标准都是一致的，不会对你用一把尺子量，对别人用另一把尺子量，现在我们对中国的供应商已经提出了我们对美国供应商一样的要求，还有刚才你说的泰国、越南，大家都在一个起跑线上，公平竞争。 (本文来源：网易汽车 )