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张建伟:中汽中心以第三方角色服务汽车业

2010-05-23 18:41:33 来源: 网易汽车 跟贴 0 手机看新闻

张建伟表示,像中汽研这样定位于第三方服务政府和企业,业务覆盖范围这么全的机构,在全球没有一家很相像的机构,但其以全产业链的业务能力为中国汽车工业发展做出了许多努力。

从事业转制企业的产业化道路

网易汽车:其实据我们所知,中心现在可以站在这样一个中立的地位做这些事情,但是同时又实现了非常好的盈利,是非常不容易的一件事,在中心25年来的发展与变革当中,您为我们谈一谈中心的产业化道路都经历了哪些故事吧。

张建伟:这个我还真是有发言权,因为从1998年开始,我一直在做这方面的工作,中心在1999年7月1号以前一直是汽车工业政府主要部门下设的事业单位,我们不用讲效益,都是政府拨款,每年有科研事业费,当然那个费用还是一些大家基本的生活,1999年7月1号,整个国家科研院所成功转制,转成科技型企业,要企业化、产业化,要面向市场,自己能够养活自己,我们中心也随着当时的242家科研院所转制成为了企业,成了企业以后,应该说还是发生了比较大的变化的。

最初我们整个的内部经营运作机制叫技术经济责任制,什么概念呢?比如说我们前方部门,今年你要完成哪些工作,同时要完成哪些经济指标,我们领导一研究就定了,给你们定一个指标,跟前方部门的一把手也签一个责任书,叫“技术经济责任书”你完成了怎么样,完不成怎么样,与责任还是有一定挂钩的,毕竟完不成有时候可能有一些客观原因,但是有时候可能结果不是很好,但是那个责任书是一个相对比较简单的责任书,指标的确定也带有很多的盲目性,不是很准确,不太合理,行政色彩的东西要多一些,后来觉得这样不行,大家的积极性也不能充分调动,因为转制成企业以后,工资整个要自己挣了,按照企业来说,如果效益好的话大家就可以多发一些工资和奖金,后来我们把这个办法改了。

因为中心整体上应该是靠无形资产发展的,特别是在业务发展方面,因为从固定资产上来说,不管怎么说规模相对比较小,现在有十六、七个亿,在十年前可能只有几个亿,所以我们的无形资产占了很大一部分,这样我们就把固定资产和无形资产分别按照一定的比例,你占有了这样一些资产,那你应该创造多少回报,或者产生多少价值,应该有多少收入或者利润,我们根据这个来给各个前方部门订立指标,然后,中心给他们充分的授权,包括用人的权力,资金使用方面的权力,包括市场开拓的办法,自己可以有自主决策,这样的效果很高,我们从2000年之后,基本上都是使用这样一套办法,2002年、2003年是产业发展的高峰,我们发展的速度也非常快。

后来2003年8月份,我们进入了国务院国资委,作为一个中央企业,国务院国资委从2005年开始推出中央企业业绩考核办法,核心内容和我们原来考核或者经营承包办法有着相象之处,我们根据中央企业的业绩考核办法又修改、完善了自己的一些办法,形成了现在这样一个考核体系:纵向到底、横向到边。人人都有压力,人人都有责任,目标也十分明确,你完成或者超额这个目标多少,有多大的收益,大家也非常清楚,这样充分调动了大家的积极性,整个的经济效益提升的还是比较快的,过去的十年我们由几千万,不到一个亿增长到现在的十几个亿,去年是11.76亿,今年我们预计能达到13亿,当然这些效益的增长,一方面是我们不断开发新的产品,比如“产业发展国际论坛”,输入一些新的数据,包括我们也出了很多资料、一些书,包括我们的检测实验,帮助企业搞一些规划设计,所以整个从经营管理上来说,在中央企业当中我们还是走的比较早,也比较靠前。所以我们今天才有这样一个很好的效益和成绩。

网易汽车:在经历了这样一条经营变革之路的过程当中,您曾经感觉到过压力吗?

张建伟:其实我认为中心领导这些年,特别是转制以后,变成一个科技企业,整个中心的领导班子压力还是比较大的,应该说这些年大家还是有开拓和创新的精神的,你想原来是“吃皇粮”的,现在转制以后要靠自己养活自己,虽然说我们有很多资源,但是毕竟过去大家从观念,从意识上,特别是市场意识上,大家都还比较淡薄,也经历了两、三年痛苦的转折过程,现在我们中心仍然承担着很多政府的职能工作,同时也为企业做很多方面的技术服务,但是我们的市场意识仍然是很强的,我们有两个上帝:政府是我们的上帝,因为政府交给我们的任务我们要很好的完成,要投入足够的人力和资金;另外企业是我们的上帝,我们要为他们服好务,所以整个中心从上到下,市场意识现在已经是比较前卫了。

(本文来源:网易汽车 ) 郭博

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