姜延春:一汽-大众致力和谐发展 全面提升软实力

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网易汽车1月16日报道 1月16日，一汽-大众成都基地全面建成庆典仪式在成都轿车三厂隆重举行。成都基地是一汽-大众继长春之后的又一个生产基地，它的全面建成意味着一汽-大众在产能上将有所突破。年产能达54万辆的轿车三厂以及与之配套的发动机厂都为一汽-大众2015年达到180万辆产销规模的目标注入了一针强心剂。

一汽-大众汽车有限公司党委书记、纪委书记、工会主席姜延春表示，一汽-大众的愿景是做中国最优秀的汽车合资企业和员工眼中最具吸引力的公司。随着公司文化、公司员工多元化的发展，一汽-大众也在致力于将多种文化，多种价值观融合起来，让公司和谐发展。作为合资企业，一汽大众在经济上实现合资，在技术上实现合作，在生产力方面实现合力，基于这些，一汽-大众正在全面提升软实力。

访谈现场

以下为发言实录：

大家下午好，非常高兴和各位见面，我是一汽大众的党委书记，我想向各位简单汇报一下我们一汽-大众在提升企业文化，创建品牌，加强人文关怀，注重员工的关爱引导方面取得的成果。

我想分两点汇报，第一点就是要持续提高企业文化，在一汽大众体系的建设当中，随着我们企业的规模不断地做大做强，我们始终在坚持打造企业文化的软实力，以前我们一汽大众只是一个生产基地，当时是几千人，生产十几万辆车，我们现在是三个基地，3.5万人，而且还有来自二十几个国家的员工组成的外籍团队，以及每年成百上千的加入一汽-大众的应届毕业生，他们都很好地融合到我们这个企业当中来。不同的价值取向，不同的人文意识，和我们整个的企业发展怎么融合，怎么认同，怎么在企业发展过程当中，当各方面提升的时候，打造一个未来可持续发展的百年老店？这需要有更多的流程引导和良好的企业文化来支撑。

作为一个成熟的汽车合资企业，一汽大众认为，员工对企业的发展愿景，和企业的价值观的认同是至关重要的，因为企业发展可以充分体现出员工的价值，而员工也必须能够分享到企业经营的成果，这也是一汽大众的战略中关于员工思想文化建设工程的一个重要内容，我们也希望通过企业的文化建设，打造让三个基地全体员工凝聚在一起，并且能够为之自豪、坚决践行的文化，形成同一个团队，同一个声音，同一种文化，这样为我们企业的发展来奠定基础。

同时作为一个合资的企业，一汽大众也很好的吸收了一汽集团的文化、德国大众和奥迪的文化基因，并且基本形成了具有一汽大众特色的企业文化。一汽大众的文化我想简要的概括一下，就是我们企业文化的使命是造经典价值的汽车，使人、车、社会和谐，我们的企业愿景一直说是两个:做中国最优秀的汽车合资企业，做员工眼中最具吸引力的公司。企业的价值观就是诚信的创造价值，尊重成就共赢，我们的企业精神是学习、进取、合作、创新，企业的方针就是市场导向、管理创新、质量至上、技术领先。

我们在2012年的11月份，在文化部组织的一个文化管理年会上，我们获得了全国唯一的企业文化示范基地的称号，很荣幸的是我代表一汽大众去领取了这个荣誉，这应该说是对我们一汽大众这么多年来坚持打造自己的有特色的文化的认可和肯定，就像当时专家组的专家宣读颁奖词时说，文化理念的提出，提出了科学、合理，通过项目推进、打造清晰的战略，一汽大众在经济上实现合资，在技术上实现合作，在生产力方面实现合力，基于这些，一汽-大众正在全面提升软实力。同时我们审时度势，进一步把公司发展的强心战略由做大向做强转变。

所以说作为全国企业文化的示范基地，我们要进一步激励一汽大众人，不断地推进企业强心战略的落实，打造高品质汽车代名词的企业品牌形象，这是第一点。

第二点，就是加强人文关怀，注重员工关爱。大家也知道，说“两最”，我们一汽大众这“两最”目标其中一个最重要的目标，就是要成为员工眼中最具吸引力的公司，所谓员工眼中最具吸引力的公司，我们认为首先是要为员工提供有趣的工作环境，尊重员工的付出和成就，尊重员工的个人发展意愿，其次是要为员工提供充分体现人生价值的平台，保持员工能力和价值的不断增值。

第三就是我们要相信，稳定的工作岗位，良好的工作条件和环境，和谐的工作氛围，与绩效挂钩、有竞争力、令人羡慕的薪酬和福利，会让员工以作为一汽大众人而自豪。

最后我们还要关心员工的身心健康，倡导科学工作，健康生活，全面提升员工的幸福感和生活品位。这几年应该说我们在这方面做了很多工作，对员工的职业发展进行规划，给员工提供实际可行的职业发展通道，为我们的员工能够建立面向公司战略发展，部门运营管理、岗位胜任技能和员工职业发展需要的职位，这个事四位一体的立体式的培训体系，为激发员工的工作积极性和潜能，公司从2006年开始，又实施了绩效管理，推行绩效导向的激励机制，设置员工的职业生涯发展、薪酬激励、有效培训等等方面，针对大学生人才，我们还开展了专业的职业培养，如设立预开发的培训班，工人技师预培训，大学生入职培养计划，TQB伙伴计划，奥迪同济的联合实验室，和奥迪校园的科技日等等方面，来吸引一大批的优秀人才加入我们公司工作。

在员工的职业病和身体疾病防治方面，我们是建立了一个非常有效的职业健康安全管理体系工作小组，并且建立了职业健康管理程序的流程，我们也根据女员工各种年龄段，各个职业来搞各个不同的模块，让员工自由的根据自身特点，选择不同组合的体检和身体保护的措施，这也充分体现我们公司对人员关心的人性化。

针对我们公司员工构成的日益多元化，我们对少数民族，对外籍员工，对我们四厂三地的员工都开展有特色的各种各样的活动，从饮食到文化、到各种协会活动，我们的员工都是直接参与的。像今天的活动，我们很多员工从长春过来了，我们是在广州的活动，全国各地的员工都参与进来了，员工直接参与，我们针对年轻员工，单身多的问题，我们在我们的车间，各个基地都是建立了不同的文体基地，文化协会，这些协会和基地应该是开展了非常广泛的，能够激励员工，调动员工积极性的各种各样的活动，包括我们的疗养、我们的红色之旅，我们的青年婚礼，应该说这一类的活动非常多，都是优先让我们的一线员工来参与。

作为一个有22年历史的汽车合资企业，一汽大众在中德双方股东的共同努力下，也造就了一汽大众在今天行业领先的好成绩，针对我们外籍员工多，实际上各种各样的特点，我们对家属，对子女，以及我们外籍员工和中方员工合作方面，我们建立一对一的伙伴合作计划，借此，我们大家能够充分融为一体，共同的来为我们合资企业的利益最大化，为合资企业的发展共同创造更大的潜能。

2012年我们还获得了最具幸福感制造企业的称号，这都充分体现了员工对我们企业文化的认可，对我们工作的肯定，也反映出他们在一汽大众真正的感受到幸福，为提升员工的幸福感，我们在细节方面实际上做了很多的工作，刚才已经汇报了，我们获得这些奖项，以及我们自己公司内部对员工的满意度调查，员工情绪的晴雨表等等指标，也包括我们公司开设的总经理热线，由总经理定期地跟员工进行对话和座谈，进行信息反映。这些都清楚地反映出我们一汽大众的美好愿景，做中国最优秀的汽车合资企业，和员工眼中最具吸引力的公司，应该说是已经成为一个非常清晰的，可见的，大家都感受到的一个现实的画面。

我想我们公司刚才大家都说过，我们有出色的产品，有出色的技术，我们有出色的管理团队，我们也具备了有一定基础的优秀的，有特色的一汽大众的企业文化，我想就汇报这么多吧。