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网易汽车11月21日广州车展现场报道 从零开始的品牌，全新的运营模式，汇聚25个国家的精英，观致汽车自2011年成军之日起，就吸引着来自国内外的目光。历经2年的筹备时间，本届广州车展，观致汽车的首款产品观致3终于正式上市。目前，观致经销商的招募工作也在进行中，年底前完成80—100家经销网点布局，是观致今年的目标。
在2013广州车展上，观致汽车车辆工程执行总监施可接受网易汽车专访时表示：如果要给观致3打分的话，在他看来，观致3至少在行业的平均水平中是达到了90分。在欧洲新车安全评鉴协会的碰撞实验中，观致3更是获得了最高五星评级。明年观致还将至少会推出两款不同的车型。
访谈实录
网易汽车：各位网易汽车的网友大家下午好！这里是2013广州国际车展的现场，欢迎收看《网易会客厅》，本时段我们非常荣幸地邀请到观致汽车车辆工程执行总监施可先生。首先请您和我们的网友打声招呼。
施可：谢谢，很高兴来到这里跟大家共同交流。
团队互相尊重是解决工作问题的前提
网易汽车：在加入观致汽车以前您在宝马已经有25年的从业经历了，是什么吸引您加入到了观致这个家庭？
网易汽车主持人刘愔（左）与观致汽车车辆工程执行总监施可（右）
施可：当时在宝马那里确实遇到了很多的挑战，工作的压力也不小。我想从两个视角回答这个问题。第一个视角是专业的角度，从这个角度我是非常喜欢挑战的，加入观致汽车这样一个新兴的企业给了我这样一个机会迎接新挑战，我觉得它就像我们在运动摩托车领域的一个小孩一样，在这里我们要经历很多不同的考验来达到我们的目标。我觉得经过考验达到目标也给我个人非常大的成就感。第二个角度是从我个人的角度，之前的这些工作给了我很多的机会在西方国家工作，但是去了解亚洲国家的机会却是非常少的，我只去过一次日本、一次台湾地区，其实我很希望借着工作的机会能让我对亚洲国家有更多的了解。我希望有这样的机会跟中国同事共事，这是我个人层面加入观致汽车的原因。
网易汽车：观致汽车是拥有全球的团队，工作中可能有不同文化和思想的碰撞，一般这种情况下会是怎么解决的？
观致汽车车辆工程执行总监施可
施可：据我所知，在观致汽车的团队中有24个国籍的成员在一起共事，所以其实我们遇到冲突并不因为我们的国籍有多么不同、我们的教育有多么地不同，如果我们想真正地解决冲突，我觉得尊重是最基本的前提。其实不管是现在还是过去的工作，我个人的体会都是一样的，如果我们彼此都尊重对方，我们是能一起解决所有的问题的。所以我想就每个企业而言，有自己的组织架构，但不管我们位于组织架构的哪个层级，只要我们尊重同事就能解决困难。所以这更多是取决于我们的行为、我们的教育是不是能够让我们懂得与同事以礼相待。
本文来源：网易汽车
作者：刘愔 高文菁
责任编辑：
王晓易_NE0011
