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网易汽车10月29日报道 “大众创业,万众创新”背景下,网易发挥自身优势,整合行业资源,突破传统媒体思维,于10月29日在北京推出网易•互联网+——汽车创新工场,为互联网和汽车行业里出现的新鲜事物提供沟通、创造的舞台。
2.64亿的汽车保有量,2.5亿的汽车用户(截止去年年底驾照持有者超过3亿),1.9亿的移动端汽车服务应用用户,1万亿的汽车O2O市场规模,这个市场正在发生着无穷的想象空间,今天多位汽车后市场O2O创业者、投资人就烧钱、价格战、资本寒冬等话题展开热情讨论。
IDG资本副总裁王辛
以下是IDG资本副总裁王辛在讨论中的发言实录:
第一个问题是看汽车后市场的行业,简单说一下是怎么看这个行业的,觉得它的机会在哪儿?
王辛:感谢网易给这个机会跟大家交流分享。
后服务行业还是比较朝阳的行业,简单罗列一下,因为汽车保有量高速增长,每年上的新车高于汽车报废的数量,这个行业在未来可见五年之内保有量还是快速增长,有一辆车就会带来后服务的相关需求,所以行业还是足够吸引人的,而且体量也不小,现在接近万亿市场,将来肯定要超过万亿规模,所以市场从体量来讲值得期待。
机会,从VC的角度,一个万亿市场里面至少应该有一家超过30亿美金或50亿美金的公司出现,我觉得是很期待的,今天还没有,既然没有,那就有很大的机会,所以我和复星的卢山在今天这个后服务的活动场合出现,说明我们非常饥渴地在寻找这个行业的潜在巨头公司,因为巨大的市场还没有明确的领导者,所以还有很大的机会。
高峰:第二个问题。没法儿否认,这个冬天很冷,我跟很多人交流都说一个事儿,现在投资人都挺闲的,不像我,我想问一下,在这个时间里你们在做什么,你们希望创业者们做什么?实在点儿啊。
王辛:特别实在的回答,我从这个礼拜一开始基本是早上8点半出门,晚上10点半回家,这段时间里不是在打高尔夫,基本都是在跟项目,或者是和各个公司各个行业的人交流,我们一点没闲着,投资永远要顺势而为,在行业低谷的时候正好是资本可以布局的时候,过去两年里大家投了很多公司,我个人认为所谓的寒冬更多是机会的寒冬,在汽车后服务这个市场里你问投资人他还有什么新的方向,或者说目前跑出来的公司里我们应该怎么投,大家是很迷惑的,这个迷惑不在于大家没有钱,其实市场上的流动性非常充裕,不管大的国家、小的国家,都在印钞票,所以钱非常充裕,挑战在于我不知道该怎么办,拿了几千万美金的公司跑在前面,VC讲的新模式到底在哪儿,还有没有新模式,如果没有新模式,你让VC怎么投,所以我们面临的更大挑战是机会的挑战,实际上我们并没有停止去寻找优秀创业者和创新项目的机会。
因为这个行业经过过去一轮冲击,因为互联网对很多消费者来讲,让大家得到了非常大的好处,大家也被互联网教育了,各种各样的模式里重新洗涤和分析,看看这里面到底哪些东西应该留下来,以至于继续把核心竞争力,把“护城河”做高做强,大家经过过去一年多疯狂的烧钱,经常被刷单,吸引来很多劣质的用户、很多无效的用户,经过整个行业收紧以后,大家发现还是留下来了一些高质量的用户,围绕这些高质量的用户,我怎样把服务做好,怎样让这些人更长期地成为我们的用户,同时在你享受这个平台服务的过程中你可以把自己的用户体验告诉别人,这就是一个口碑建立的过程,任何一个品牌服务公司口碑建立的过程都是漫长的,何况在车后服务这样一个相对低频的市场,一定有一个漫长的口碑建立的过程,但我们可以经过五年十年的等待,一旦你真正建立了口碑,就会有非常高的壁垒,成为真正的“独角兽”。
优秀的资本从来没闲着,卢山肯定也没闲着,每天屁颠屁颠的跟大家交流,我们在反思、在总结,在和创业者一起互谈,看过去一年里哪些钱花在不该花的地方,哪些钱花的比较低效,剩下的时间我们怎样把钱花得更加高效,只要能够更加高效,实现了有质量的增长,你会发现下一波浪潮起来的时候资本家又来了,又开始拼命投钱,很可能下次浪潮打过来的时候,打到你的头上,你可能就会成为“独角兽”。对所有创业者来讲没有什么好悲观的,因为你永远只要跟你的同行比,不要跟你的梦想比,那事儿太遥远了,你只要比你的同行做好,你就有机会在市场上得到资本的青睐,就这么简单,你要努力跑到行业的前三名,这样你就一定有机会继续跑下去,应该来讲机会还是非常大的,我们还会持续保持关注,希望能从里面找到最优秀的公司,把钱投下去。
高峰:真实情况,去年的时候无论是王辛还是卢山,都在我创业初期给了我很多帮助,我也借网易这个场合对大家表示感谢,机会非常难得,所以我希望多一个问题,有三个机会留给在座的观众,两个机会留给坐着的,一个机会留给站着的,抓紧时间,提出自己想关注的问题。
现场提问:我想问一下两位投资人,对于O2O这个行业,从你们的观点看,什么样的创业团队更容易把公司做成独角兽?什么样的团队更容易受到资本的青睐?
王辛:这个问题很难有一个标准答案,我自己的理解是这样的,从我自己个人的角度来讲,我还是比较喜欢稍微在互联网经营时间比较长一点的团队,我们老是说互联网思维,整体观察下来,互联网行业的团队在战略、格局,包括持续融资能力上应该还是更有优势一些,客观来讲与环境以及过往经验还是有一些关联度的,也比较容易得到境内或境外资本的(投入),在这个层面达成一致的可能性大一些,从人才来讲,我们更倾向于一把手是线上人才,线下经历的人,让我们觉得公司在Opration层面上我们比较青睐有线下经验的人作为他的搭档,两者组合,传统对线下的理解会比纯互联网团队更深一些,但一般互联网团队的人学习能力都非常强,他们会很快从传统行业找到懂行的人加入到他们的团队中,所以我们倒不是特别担心你原来没有太多实际运营管理经验,两眼一抹黑进入行业,因为很快能找到相关行业的人加入到这个团队,得到他的支持。
我们觉得一个创业团队最重要的是一个点,成功的理由千千万万,核心的一个点,第一,你还是要有比较强的视野,看到别人看不到的东西,有比较强的眼光。第二就是要能够坚持,因为创业基本是一场马拉松,大部分团队前三年没有坚持下去就放弃了,实际上这场赛跑是非常漫长的,也许你就是比别人能熬能扛,扛过来了也就扛过冬天了,所以坚持非常重要。
第三点,刚才我们是从基金的角度讲,任何人的能力、时间和精力都是有限的,他需要能比较好地驾驭团队,包括产品的人、运营的人、市场的人、技术的人都加入到你的团队里,实现你们公司的目标,能够更好地执行,从大的方面来讲,只要具备以上三个特点,我们还是喜欢和这样的创业者合作。
高峰:时间有限,本场和投资人的交流环节到此结束,感谢各位。
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