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网易汽车1月11日报道 一汽-大众公布其本年度终端销量,2017年首次突破200万辆大关,同比增长5.0%,2018年一汽-大众两品牌(大众品牌和奥迪品牌)将推出9款新车,终端销量目标210万辆。
在一汽-大众2018年媒体恳谈会上,一汽-大众汽车有限公司董事、总经理刘亦功表示:“2018年是一汽-大众面向未来变革以及2025战略实施起步的关键之年,为‘攻坚’之年,向210万辆销量目标发起挑战,2018年要以企业2025战略为指导,在‘持续的企业发展、前瞻的未来布局、和谐共进的发展、强健的业务增长以及高效的组织发展’等五大领域全面发力,打好2018年的‘攻坚’之战。”
2018年将推9款新车 销量目标210万
2017年一汽-大众销量首次突破200万辆大关,同比增长5.0%,年产整车突破198万辆,其中,大众品牌累计销售1,405,088辆,同比增长6.8%;奥迪品牌累计销售595,288辆(含进口车),同比增长1.1%。
2018年开始,一汽大众将进入新产品加速期,每年都有密集的产品投放市场,两大品牌(大众品牌和奥迪品牌)共有9款新车上市,其中包括两款大众品牌SUV、全新一代CC、全新平台宝来,以及奥迪Q5L、奥迪Q2L等。同时,高端旗舰、跨界车、新能源车、MEB平台电动车等也将被扩充入产品线。预计到2020年,一汽-大众两大品牌将有超过10款新能源产品投放市场。
与此同时,推进一汽-大众各大基地建设,刘亦功表示:“2018年,一汽-大众长春奥迪Q工厂、华南基地二期、华东基地以及华北基地项目将全部建成投产,届时,全国五大战略布局将初步形成。”
此外,一汽-大众整车试验场的全面建成,也将充分满足一汽-大众两大品牌全系车型道路试验的需要。
“攻坚”之年 稳步推进2025战略
2017年一汽-大众发布企业“2025战略”,全国性战略布局稳步推进,同时坚持创新营销,企业社会责任持续深耕。
这一年,一汽-大众研发体系与质量保证持续提升,千台车故障率逐步下降,百台车抱怨数两大品牌分别实现了10%和6%的降幅,此外,一汽-大众2017年还持续改善员工工作环境,通过总经理热线、食品安全实验室以及大病帮扶基金等方式关爱员工。
2018年是一汽-大众充满机遇和挑战的一年,也是面向未来变革以及2025战略实施起步的关键之年,将为一汽大众‘攻坚’之年。
对于“攻坚”一词的理解,刘亦功明确提出2018年要以企业2025战略为指导,在“持续的企业发展、前瞻的未来布局、和谐共进的发展、强健的业务增长以及高效的组织发展”等五大领域全面发力,打好2018年的“攻坚”之战。
他说,攻坚就是要全员团结一心、众志成城;攻坚就是“众志成城,迎难而上,跨越雄关”,要破解发展难题,要挑战技术难题,要敢于主动担责,要勇于创新求变,敢打敢拼,全力攻坚克难,这是股东双方的期望,是更加严峻市场竞争的现实需要,更是一汽-大众自身可持续发展,实现2025战略的迫切需要。
聚焦移动出行 加速业务转型
未来几年,车联网、大数据、智能互联与自动驾驶将持续升温且更加普及。移动出行方面,一汽-大众新成立了未来业务发展部,聚焦移动出行,加速业务转型,希望为全系产品装备车联网功能。
刘亦功表示:“到2025年,一汽-大众将力争在全国一批重点城市移动出行达到市场前三,车联网前装率达到100%,为用户提供更多元化、智能化的出行解决方案”。
汽车后市场方面,2018年,一汽-大众将在汽车后市场领域发力,逐步做大做强后市场、加快布局新业务,同时不断深化售后服务、二手车与汽车金融业务。
体系升级 深化管理创新
2018年,一汽-大众将以更加市场化的制度激励员工,加大研发力度,促进供应链升级,向绿色和数字化方向发展。
与此同时,一汽-大众还将更注重与供应商、经销商伙伴实现共赢,并致力于以用户体验为中心,持续提升品牌影响和用户满意度,力争在2025年实现“保持大众、奥迪品牌力第一,保持所有品牌用户满意度达到第一”的目标。
在管理创新方面,一汽-大众将不断优化流程,提升决策效率。通过人事制度的改革,提升团队的活力和动力。
多年来,从“攀登、挑战、进取”到“夯实、发轫、专注”,再到2018年的“攻坚”,如今,站在年销200万辆的崭新起点上,面对竞争日益激烈的市场,以及市场政策方向的转变,2018年可以说是一汽-大众十分关键的一年。
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