戴福签约猜想:福田受益大或只是表面现象
     根据这一协议的内容,似乎福田在其中的受益颇大。但8月7日晚间,一位不肯具名的业内人士提醒记者,以上呈现出的只是一种表面状态,戴姆勒有可能有更深的意图在其中。
     政府一直对戴姆勒是否愿意拿出先进技术心存疑虑,而认为其更多的是对中国市场有所图,这是合资合作坎坷的原因之一。[详细]
[独家评论]“戴福配”美满与否还看生啥“娃”
     在种种美丽憧憬之下,“戴福配”的美满程度似乎应当值得看好,但我认为现在下此断言为时尚早,还得看双方能够生啥娃。
     因为在将来的合资公司中,动辄百万元级的奔驰品牌中、重卡产品,必将占到相当大的比例,而这类产品至少目前在中国市场接受程度较低,明显存在曲高和寡的问题。[详细]
福田正式迎娶奔驰 摆脱"以市场换技术"合资模式
     8月7日,戴姆勒与福田签定合作意向书,内容如下:
     ★ 双方约定将在中国设立股比50:50的中重卡合资公司,提供中型和重型载重车和技术;
     ★ 并探索在全球市场中扩展福田欧曼品牌国际产量和销售的其他机会;    [详细]
 
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福田牵手奔驰:戴姆勒、福田绯闻进程表
2003年9月 签署基本框架协议
  2003年,北汽控股与戴克公司签署20年合作计划,除了成立北京奔驰外,还包括福田汽车与戴克在商用车领域的合作:戴克公司收购福田汽车部分法人股,共同组建中、重型卡车合资公司;讨论大、中型客车业务合作的可能性等。
    中国《汽车产业发展政策》规定:同一家外商可在中国国内建立两家(含两家)以下生产同类(乘用车类、商用车类、摩托车类)整车产品的合资企业,如与中方合资伙伴联合兼并国内其他汽车生产企业可不受两家的限制。境外具有法人资格的企业相对控股另一家企业,则视为同一家外商。由于当时戴克公司已经与福建汽车工业公司和扬州亚星客车公司成立了合资公司,因此,它无法与福田汽车再成立一家合资公司。
 
2003年9月—2006年 亚星奔驰问题纠缠
  2004年~2006年间,福田和戴-克双方多次表达出了要成立合资公司的愿望,但由于合资名额限制而未能成行。期间,戴-克还提出要福田出面收购亚星奔驰,以此实现与福田的合资,由于亚星奔驰所在地扬州市政府方面的反对以及福田对于亚星奔驰亏损资产的担忧,最终不成。
     亚星奔驰的何去何从同样成为困扰奔驰和福田汽车无法逾越的鸿沟,尽管奔驰退出亚星奔驰的表明功课已经做足,但扬州有关方面肯定不会轻易放弃与汽车大鳄戴-克合作的机会。
     奔驰由于亚星项目的牵连,它24%的入股比例使得它被迫成为“进可攻 退可守”的态势,一旦亚星如愿退出,奔驰可以实现商用车落地计划,如果亚星项目迟迟无法脱身,也可通过入股分享它的经济利益。
2006年11月底 福田对戴-克定向增发
  06年11月30日,A股上市的北汽福田公布定向增发方案,宣布以每股2.75元向实际控制人北汽控股和戴克定向增发股票,其中外国战略投资者戴克占增发后新股本的24%,一跃成为福田第二大股东。双方有意避开了25%的合资线,根据规定,外资达到25%就是中外合资企业,汽车合资企业需要发改委审批。
     07年1月13日,福田与戴克签订了《定向发行与股份认购协议》和《联盟协议》,约定2007年4月30日前完成交割。由于涉及外资购买A股,此次对戴克定向增发需要中国证监会和商务部的审批。
 
2007年夏季 国家发改委否决增发
  戴克入股福田迟迟没有获得商务部的审批,在证监会也遇到问题。
    在证监会层面,一项针对战略投资者的规则的推行,使得戴克入股福田受到波及。这项新规则就是暂停战略投资者的批复,对等待审批的案例进行重新审核。这一新规的主要是防止外资以战略投资者的名义低价购入A股股票,变相获利,特别是警惕与入股公司没有产业关联的外资。
    由于涉及汽车产业政策,在汽车行业内,发改委已将所有高于20%的入股定义为合资(仅限于汽车行业),也就是说,发改委要严格审核。记者得到消息,发改委口头拒绝了戴克入股项目的申请,原因不明。
福田牵手奔驰:“情人”变故
    2007年8月3日,美国私募基金泽普世资本管理公司(以下简称泽普世)正式完成了对克莱斯勒汽车的收购,以74亿美元的价格从戴姆勒·克莱斯勒集团购买了克莱斯勒80.1%的股权,从而结束了9年戴姆勒控股克莱斯勒的关系。
    克莱斯勒于1998年被戴姆勒集团以330亿美元价格收购,这桩当时曾震动全球的收购,经过此后几年证明并没有收到好的效果。相反,却使戴姆勒陷入了困境。
    由于戴姆勒仍将持有克莱斯勒19.9%的股份,因此,戴姆勒方面重申,现在梅德赛斯-奔驰和克莱斯勒之间的一些合作仍将继续。他们计划共享SUV平台,主要用于在北美市场的生产,此外还包括混合动力。
 
    2008年2月14日 ,BBDC进行了重大人事调整,原高级执行副总裁童志远和分管销售市场的执行副总裁董长征双双被调离BBDC回到北汽控股,童志远离开后的职位暂时由BBDC党委副书记、工会主席王旭兼任,而董长征在BBDC的职位则由原销售市场部负责奔驰品牌网络的司卫接任。司卫2005年曾进入BBDC负责克莱斯勒品牌网络,后赴南京依维柯工作,去年年中回到BBDC分管奔驰品牌网络。
    在此次人事调整中,原为高级执行副总裁的童志远被调离成为BBDC成立以来最高层的中方人事变动。
    此次与童志远一同调离BBDC的执行副总裁董长征于2006年5月1日接替了当时执掌BBDC销售市场工作帅印的执行副总裁周勇江。
福田牵手奔驰:业内影响巨大
 
 
加重与三大汽车集团抗衡的砝码
  福田汽车党委副书记赵景光表示:“如果这次合作成功,不仅戴姆勒可以借助福田汽车的销售规模和强大的销售能力开拓中国市场,同时福田汽车通过这次合作也实现了自己的全球化战略。双方不是市场换技术的合作而是战略合作,是一种双品牌的战略合作。如果在有可能的情况下,我们不排除研发第三品牌。”
     汽车分析师贾新光认为,牵手戴姆勒商务车公司,无疑保障了福田汽车高端产品的可持续发展。作为北汽集团旗下的三大板块之一,北汽自然不想错过做大商用车板块的机会。毕竟通过与戴姆勒中、重卡等商务车项目的合作,将挂着奔驰“三叉戟”标志的商用车和乘用车产品都汇聚到北汽控股旗下,可以加重与三大汽车集团抗衡的砝码。
 
 
全球第一、二商用车企业的合作 打造全球商用车航母
  北汽福田能与戴姆勒成功合作,将是商用车市场上的重大事件。据业内人士分析,北汽福田不仅可学到戴姆勒先进技术和管理,且可利用戴姆勒销售网络进入全球市场,加快国际化进程。
     目前,戴姆勒是全球最大商用车制造商,去年全球销量为46.77万辆。随着北美市场的下滑,戴姆勒正将目光转向新兴市场。早前,戴姆勒已宣布和印度英雄汽车集团成立商用车合资公司,并表示将挖掘亚洲市场潜力。而北汽福田则是目前中国最大商用车生产厂商。公司2007年年报显示,2007年累计销售整车40余万辆,在亚洲排第一,在世界范围内仅次于戴姆勒位居第二;而在轻卡领域,北汽福田已凭借31.9万辆的年产销量取得世界冠军头衔。
     北汽福田如与戴姆勒正式合资,意味着一艘全球商用车航母将驶入人们视线。
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