印度崛起发展自主品牌是出路
塔塔汽车是世界10大商用车制造商之一、印度商用车市场老大。1954年塔塔与德国戴姆勒奔驰进行合作生产商用车,1969年能独立设计出自己的产品,商用车涵盖2至40吨的产品。
以汽车业自主品牌发展轨迹来看,“塔塔汽车”是印度人自主开发的“土产品”,并迅速成为轿车市场的新亮点,也成为印度人的骄傲。精心打造自主品牌,在印度市场取得不菲的成绩后,塔塔就开始其全球扩展战略。我国的自主品牌虽然有了一定的市场占有率,但这是靠在低端市场采取低价策略完成的,当合资企业产品线下移我们失去低价优势的时候,我们靠什么赢得市场呢?
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汽车竞争不能够总靠打价格仗
印度汽车要做“世界性的廉价汽车工厂”塔塔NANO号称世界最便宜的汽车,2500美元的售价约合1.8万元人民币。
不过塔塔0.6升的排量非常适合印度市场,当地路况不好,车型以排量在0.8升以内的居多。由于塔塔低廉的定价,将给全球汽车行业带来革命性的影响。
轿车生产这个问题,中国毋庸置疑是世界上成本最低的国家。中国能生产一辆售价2500美元的轿车吗?绝对能!但中国车企没有这样做是因为在中国,即便是购买低端汽车的消费者,也需要车辆配装具备一定性能水平的发动机和一些收音机之类配件。中国厂商不是致力于生产世界上价格最便宜的汽车,而是在努力生产中国消费者需要的汽车。
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印度汽车是学习对象不是对手
早期,中国和印度的汽车产业状况和规模基本相同,两国都曾表示要发展成为世界汽车产销大国。基于多种原因,中国正在稳步发展成为世界第二大汽车市场,从而拉开了与印度之间的距离。当然,在许多行业中,印度比中国有更多优势,但在汽车领域,中国拥有世界上规模数一数二、成长最迅猛的汽车市场。所以中国仍将在未来世界汽车产业中扮领导者。
正如很多商战宝典中所说:“永远不要过分低估你的对手”。塔塔能制造出售价低于2500美元的汽车,并能通过规模批量赚到钱,这样的小车未必真的足惧,但是这样的发展速度和思路还是值得我们学习的。
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