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网易汽车5月27日报道(袁桂远发自北京、广州)从中国柏悦酒店到中国大饭店,相隔仅几条街,但路是迂回,且指示不清。就算有北京人带路,我们仍然走了些弯路。
或许也因为我们不够“聪明”,同样的路线,几乎同样的时间起步,博泰创始人及董事长应宜伦便做到了“一次穿越”,早早坐在中国大饭店“阿丽雅”酒廊,并点上一支“黄鹤楼”烟。
采访从一个酒店挪到另一个酒店,是应宜伦临时改变的,理由很任性也让人无法拒绝:他要边抽烟边访谈——“阿丽雅”酒廊正好满足了他这一需求。
见到他时,桌上的烟灰缸上已歪斜躺着好几根烟蒂,一杯柠檬水也喝了一半。我没有问他,为什么到达得这么快,因为不想被这个被行业人士称为最聪明的车联网人调侃,“不是我快,是你慢。”
但引起我关注,并想采访他并不是因为他在车联网的名气和成功,更多的是他进入了汽车制造圈,并开始大手笔“搅局”——博泰宣布造智能汽车。
这家名字听上去不那么响亮的公司仅成立五年,年营收在5亿人民币左右,凭借对13个整车厂、16个品牌和64款车型的覆盖,已成为中国最大的独立第三方的车联网运营公司。
如同一枚导弹炸开升腾的蘑菇云,瞬时聚焦更多汽车人目光,应该是由前吉利控股集团副总裁、沃尔沃中国区董事长沈晖突然转投应宜伦麾下,出任博泰集团CEO引起的,1970年出生的他也是这家公司年龄最大的员工,比应宜伦还年长3岁。
跟沃尔沃、吉利相比,博泰这家公司的名气不大,成立仅5年时间,年营收在5亿人民币左右,但凭借对13个整车厂、16个品牌和64款车型的覆盖,已成为中国最大的独立第三方的车联网运营公司。
在此之前,他是广告人、创意总监、摄影家,先后创办了数个公司,像美国队长一样能力超群,带领团队赢得一次次看似不可能的胜利,但一次又一次他不可思议地从现有的成功中抽离,投身下一个未知的领域。
如今他将投身智能汽车,一个看似可及,却充满未知的领域。
历史会在一个合适时间给你一个合适的人
既然关注应宜伦,是由沈晖引发,所以我落座之后,第一个问题就是问他,你是怎么搞定沈晖的?
“我觉得历史会在合适的时候,把一个任务交给一个合适的人去完成。历史为了完成这个任务,一定会在一个合适的时间,把一个合适的机缘推给你。”应宜伦语速颇快,他没有直接回答我的问题,反而提到邓小平。
“那天我看一个纪录片讲邓小平留学时代,在巴黎的一个小旅馆里,住了四个人,大谈共产主义。后来这四个人,其中一个是总理,一个是军委主席,总理是周恩来,主席是邓小平。”
应宜伦说他看完了这个片子,很有感触,“这就是历史的机缘,在一个合适的空间里,当时巴黎跟中国没有什么问题,邓小平那时候搬苦力累得要命,但他们在一起之后,就很有意思了。”
我理解应的意思,当他和沈晖在一起工作时,大概就会发生化学作用,就变得有意思。
“我也一直想找做过传统汽车,也想做智能汽车,又能整合全球资源的人。沈晖是我见过的人当中,不是光是坐过高位的人,他是真正的主导者,大家会告诉你,沈晖是整合全球资源最强的人。”
在沈晖到来之前,应宜伦的造车计划虽已准备得很充分,但仍然是概念性的。他的确需要一个能够深度整合产业资源的人,助他把概念延伸至现实——沈晖无论是在博格华纳、菲亚特科技动力还是后来的沃尔沃,其整合资源的能力有目共睹。
沈晖是因为你的出现才离职,还是他本来就有离职的打算?我问。
“我之前听说过他,他也听说过我,但彼此没有见过。”他拿起面前玻璃水杯,往嘴里咕咚地倒了几口,接着说,“我们的认识是很巧的,通过做苹果的Ben介绍的,Ben是负责人力资源的。”
应和沈的第一次见面是在沈晖的办公室,“当时他已经准备离开沃尔沃了,谈了15分钟,他就决定了。”
“15分钟,他就决定跟着你干了,难怪外界都说了你特别能‘吹’、能‘忽悠’。”我打趣说。
这已经不是第一个被应宜伦快速拿下的案例,在本月举办的中国汽车蓝皮书论坛上,奇瑞董事长尹同跃公开说,应宜伦特别能吹,上次到我们那儿以后,我们两个很快达成了合作,“这个人特别让我觉得有激情”——奇瑞、博泰、易到三家联合创立了“为共享而生”的合资公司。
应宜伦和沈晖在上海车展上展示智能概念车
前不久沈晖本人在回应为什么跳槽也说,“当时有一个机会跟应宜伦聊天,聊到智能汽车,你知道他是很能说的,我也听得很激动。聊完了,我心就野了。”
应宜伦哈哈大笑,露出因为长期抽烟显黄的牙齿,“早料到你会这么问,我要严肃回答你这个问题。”说是严肃回答,他却满脸笑意, “可能一开始他们是甲方,根本瞧不起你,中国公司做车联网,做智能,我们都跟谁谁谁合作,结果聊着聊着发现我们所有的理念,所有的技术,所有的积累,很多都是相通的,甚至我们的未来想得比他们还长远,所以他们就加入了。”
“我觉得专业对专业最不好,大家把衣服裤子一脱光就搞定了,没有什么好吹的。”应宜伦说,“而且沈晖不是来打工,我们是共同创始人,他在公司是有股份的。”
对于人才,应宜伦一直有一个观点,“是你的赶也赶不走,不是你的要都要不来。”或许这个跟他信佛有关,佛说随缘——应宜伦非常信佛,每天念经,他觉得信佛是一种信仰。
应宜伦认为,找人才就要找最聪明的,“找14亿人当中最聪明的100个,你不需要找那101个,当然这100个不可能都是你找,你找到一两个已经够了。”
“如果你的战略是对的,你的人是对的,方向是对的,好的人才一定会来,人才不是找来的,人才是资源吸引在一起的。”他说道,语速慢了下来。
我点头赞同,如果不是资源足够有吸引力,光靠应的一张嘴,是拿不下沈晖的。最聪明的队长,自然要找最聪明的队友,应就是靠这一种人才观,吸纳了数位业内顶尖人才。
在他发给我的一长串名单上,除了沈晖,还有前福特北美经济学家、吉利集团执行董事张然、前摩托罗拉人力资源高级主管贾振动、中国移动通讯业务系统之父杨景、前标致雪铁龙汽车集团车联网负责人尼古拉斯……