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网易汽车11月19日报道 11月18日,神龙公司召开直属部门组织演变发布会,宣布新的直属部门组织和干部任命。
其中,东风标致品牌部总经理李广涛将调离,由原东风标致品牌部副总经理葛林德接任品牌部总经理一职。东风雪铁龙方面,原东风雪铁龙副总经理萧逸飞调离神龙公司,东风雪铁龙总经理任光职位不变。自此,两家合资公司以往中法双方各派一名高管担任正副总经理的“双总经理制度”变为一个总经理统一管理。
神龙方面表示,本次组织演变方案是神龙公司在股东双方共同参与指导下,基于当前经营形势和长远发展目标,经过充分酝酿、对标和研究作出的决定。
主要调整包括:取消专业副总,减少执委会成员,提高决策效率;取消部长双设双签,强化中法一个工作团队;压缩管理层级,缩短汇报线,提高沟通效率。
神龙公司执行副总经理、党委书记李军表示,神龙公司的改革势在必行、迫在眉睫。本次改革是一套系统规划、全面铺开的综合解决方案,它不仅涉及神龙公司的治理模式、组织架构、决策机制,也涉及薪酬、岗位、人员等一系列配套措施。这次改革的核心方向是:构建适配未来20~30万辆产销规模的公司组织架构、提升神龙公司决策效率和运行效率、强化营销管理触点、营造风清气正的政治生态。
神龙公司总经理罗思博表示,此次机构调整是神龙公司顺应市场变化、结合自身实际,主动做出的积极改变,变革内容贯彻了“一个目标、一个团队、一致行动、一个声音”的原则,新的组织机构下,取消部长双设双签,无论是中方当部长、还是法方当部长,都只代表神龙公司,都应从合资公司利益出发,提高决策效率。新任命的领导干部,要切实担负起责任,带领团队快速行动起来,制造更高品质的产品,提供更高品质的服务,不断提升销量,提升市场地位。
今年9月,神龙汽车在成都车展期间发布“元”计划,目标是通过培元、固元、拓元三个阶段的努力,整体销量达到40万辆,全价值链回到健康发展轨道,实现神龙复兴。这是一个涵盖全价值链的行动计划,涉及产品规划、研发、生产、营销、运营效率提升等多个方面。
随着“元”计划快速落地,神龙汽车自8月以来连续3个月实现了交付环比增长。
而此次人事调整,是继营销领域实施双品牌协同之后,神龙公司在提升运营效率方面积极推进“元”计划的又一重要行动。
据了解,接下来东风雪铁龙、东风标致都将在全国4S网点实施“7天可退换”等八项领先行业的服务承诺;在广州车展期间,东风标致还将全面启动新能源战略,全球首发东风标致全新一代2008/e2008。
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