长安福特开始反弹 神龙汽车为何还在持续下滑

（原标题：长安福特开始反弹，神龙汽车为何还在持续下滑|唐言柳语）

客观而言，两家公司都还没走出低谷，但趋势的分野已经出现。

短短3年里，神龙汽车和长安福特从年产70万辆和100万辆的高点直线滑落。2019年，神龙汽车和长安福特年销量分别只有11.5万辆和18.2万辆，和高峰时期相比减少了80%。

两家公司由盛转衰的首要原因都是过于追求销量目标，高库存压垮了经销商。两家公司的自救，也都以恢复渠道盈利为起点。

经历半年多的休养生息，长安福特在去年三季度和四季度有明显的转暖迹象，但神龙汽车还在持续向深渊滑落。过去一年里，两家公司都在积极自救，为什么阶段性的结果却不尽相同？

基于美国管理学家杰瑞·麦卡锡提出的4P理论（Product、Price、Place、Promotion，即产品、价格、渠道、推广），我们不难发现两家公司的差异所在。

首先，虽然公司经营处于亏损状态，但长安福特仍在加大新产品和新技术导入的力度，神龙汽车则在缩减产品数量，将自身的盈利性指标置于经销商盈利之上。

去年9月份，长安福特对旧有车型进行改造提升，推出了锐界、福克斯等改款车型。去年12月，长安福特继续推出了全新的中级SUV锐际。今年，长安福特还将会推出一款全新的中大型SUV探险者，还会推出福克斯等车型的改款。

神龙汽车则在PSA股东方的坚持下，将单车收益偏低的爱丽舍、世嘉和308停产，这三款车型在2018年占到神龙汽车整体销量的40%。虽然神龙汽车2020年将会导入两款新车，但由于产品定位等原因，两款新车型注定无法弥补爱丽舍等三款老车型停产带来的销量损失。

对于经销商来说，这三款车型的停产是致命的。根据行业惯例，三线城市的汽车4S店盈亏平衡点为“50/50”，即单店月销量50辆，单月售后产值50万元。老车型的停产意味着经销商单店月均销量由40~50锐减到20台左右，加剧了经销商的经营困境。

技术方面，神龙汽车2020年主要导入的是纯电动和插电式混动技术，这些技术在限牌城市或许能带来一些增量，但在更为重要的燃油车方面，神龙汽车导入的新技术相对有限，其爱信9AT变速箱和主动悬架仅配备在高价格产品上，中低价位车型技术并没有刷新。

其次，在产品价格方面。在车市整体价格不断下探的背景下，神龙汽车和长安福特的新产品均采用了低价入市的策略，但二者也有明显的区别。去年初神龙汽车推出了一款B级轿车，起售价虽然下压到15万元，但因配置简陋引起了外界的攻击。

长安福特去年底上市的中型SUV锐际，则在动力总成（2.0T）、四驱系统等配置大幅超越同级车的情况下，起售价下探到18万元，仅相当于竞争对手1.5T发动机版本、两驱车型的价格，并且给出了同品牌换购车主终身免费保养的政策。这显示出长安福特在此特殊时期，敢于牺牲自身的利润来打破销量的困局。

另外，渠道方面。神龙汽车双品牌原本拥有约800家经销商，连续3年销量下滑中，超过一半经销商已经退网或者处于僵死状态。长安福特原本有600多家经销商，目前退网的约为100家，还有500多家在册。

汽车销售行业素来有“渠道为王”的说法，经销商不仅为汽车厂商提供销售和服务的场所，并且是后者的现金池和护城河。保住经销商渠道，可以说是重中之重。

神龙汽车为了挽留经销商投资人以及维持渠道网点数量，主要办法是实施双品牌合并，即一个4S店可以同时销售东风雪铁龙和东风标致两个品牌的车型。这是一个理论上有效的办法，单一4S店可以通过售卖更多的车型实现盈亏平衡。但由于投资人信心等问题，神龙汽车该项工作进展缓慢。

长安福特拯救渠道的首要之举是降低库存，以销定产，以此先稳住正在崩塌的经销商体系。据中国汽车流通协会数据，长安福特经销商库存系数2018年一度达2.8之多（约为84天）。2019年6月之后，长安福特经销商的库存已经降到了28天。

库存减负的同时，长安福特还将商务政策的调整周期从两周改变为2个月，增强其连贯性，强化与经销商的沟通、培训，提升其战斗力。长安福特河南一家经销商说：“新上任的全国销售服务机构总裁杨嵩带来了很多改变，不会像以前一样听不到经销商的声音，厂家反应的动作会快一点，处理得比较及时。”

此外，在促销方面神龙和长安福特也存在差距。“促销”经常被理解为价格折让，但实质上促销是一种沟通活动，营销者向消费者传递相关信息，用以说服或吸引消费者购买其产品，以达到扩大销售量的目的。

神龙汽车2019年最大的促销行动围绕售后服务展开，推出了汽车行业首个“7天包退换”政策，但并没有从战役到战斗的整体性规划和投入，因此声量相对有限。

长安福特在营销层面推出了两个大型的活动，分别是去年8月的FUN DAY和去年12月的锐际上市，通过两次大型活动扩大传播声量。在零售终端，长安福特还推出了金融购车和3年或6次免费保养服务政策，增强用户购买信心。

笔者认为，除了以上四个方面的显性差异，更为重要的因素是股东双方是否意见统一、齐心协力。从人员安排、改革举措的敲定以及执行等方面来看，长安福特在这方面做得比神龙汽车更好。

客观而言，两家公司都还没走出低谷，但趋势的分野已经出现。长安福特在震荡中逐渐稳住下跌的趋势，通过新车型、新技术的导入和经销商体系的修复，为重回正轨铺下基石。2020年，神龙汽车销量大概率还将持续下滑，很难预料，当年销量跌至10万辆以下时，神龙汽车还将面临怎样复杂而艰难的局面。

责编：彭海斌