“每个人都有自己的潜力。”
那为什么很多人无法释放它？
“一是他们不相信自己，二是没有专业指导和科学方法，导致太多人被埋没。”
初心、敬畏、热情、信念……这些简单的词汇，放在80后创业者身上，会蕴含怎样的重量？
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首期探访作业帮创始人、CEO侯建彬，我们挖掘了他不为人知的高光时刻。
1
1月23号，武汉封城消息传来。无心过年的人很多，侯建彬是其中一个。
他拉上公司高管召开紧急会议，“疫情当前，我们可以做些什么？”
侯建彬说当时来不及想太多。
许多行业被迫按下“暂停键”，但在线教育是个例外。他明白，这个时期，家长和孩子们比任何时候都更需要在线教育平台的存在。
公司员工都迅速响应，有的主讲老师没法回到办公室，为了上课，全村人帮他找到一台电脑；
IT部门的工程师持续加班，不断地扩容、维护……
顶着无数压力，克服诸多困难，作业帮大年初一就以公益形式上线了免费直播课。
侯建彬是典型的80后。从河北衡水农村走出来，北京大学本硕毕业。
2004年，侯建彬加入百度，成为首批产品经理之一，曾任百度知识体系总负责人。2014年1月带队创立作业帮，并担任CEO。
创业的初心，说起来很简单：
一是看到有许多孩子因为得不到及时解答、辅导，慢慢学习就落下了，所以想给孩子们提供一些切实的帮助；
二是作为“教育受益者”，有为教育做点什么的使命感和责任感。
从河北一个小村庄走到北大，从产品经理做到CEO……拿侯建彬自己的话来说，这是一个“学习改变命运”的故事。
他一直坚信“学习可以帮一个人实现跨越”，优质教育资源分布不均衡的现状，让他更加明白在线教育平台的重要性：
“学习可以改变命运，作业帮可以改变学习。”
身处行业中心，他想要“搭一个梯子”：
让受制于环境的孩子看到更远的天地；把更专业的指导和更科学的方法传授给孩子们；
将优质教育资源带给更多人，帮助更多人去实现跨越。
2
所谓“第一赛道”
都是磨出来的
电视剧里，白手起家身价上亿的创业公司老总随处可见。
他们往往帅气多金，日常安排仿佛只有谈判签字、恋爱刷卡。
可真正的创业者，和电视剧里完全不同：
穿着朴素、时间被排得满满的；没有唾手可得的天使投资、信手拈来的方案规划，一切都需要摸索、试错。
Elon Musk形容自己的创业历程：“是被人用枪托狠砸了几下，每天都像在吃玻璃。”
侯建彬也不例外。
2014年，他带领四五十个人，组建起作业帮的初始团队。
没有钱，找了一处连窗户都没安上的办公区。
创始成员之一的梁爽回忆：
创业头一年，人手少，大家基本上都是24小时连轴转，才有了产品上线。
“那时候整栋楼都在装修，外面堆着砖头、砂石，有的面试候选人来了，看了这个环境，转身就走了。”
虽然条件艰苦，但梁爽说，那会儿团队氛围很好，大家都敢打敢拼。
创业之初，整个在线教育行业都处于起步阶段，虽然没太多经验可参考，但各种艰难内部尚能应对。
外部的资本寒冬和观望态度，才真正为侯建彬的创业路开启了“地狱模式”。
刚一创业就遇上资本寒冬，2016年，账目上一度只剩下一个月的运营费用；
辛苦谈好的投资，等到要打款时，对方出问题了……
侯建彬没告诉公司任何人，他一边失眠，一边顶着压力跑了半年，终于完成了那轮融资。
梁爽评价侯建彬时，用了三个词——直接、务实、坚韧。
“建彬是那种把痛苦留给自己，把乐观积极呈现给大家的人。”
创业的前四年，公司每一场新人培训都是侯建彬自己去讲的；到今天，他依然会写19页的年终总结去复盘自己的不足。
在这家公司工作了六年的梁爽，对“让作业帮长期保持在第一梯队并做得更好”这件事很有信心。
信心来源于侯建彬一手打造的团队，更来源于侯建彬这个人。
创业是一场“豪赌”，必然要经历风雨。但心怀热情的人，总是挺直脊梁、坦荡去闯。
3
初心为本
不负期望
“初心易得，始终难守。”
侯建彬最初选择做在线教育，除了自身能力契合，也因为他对教育热情很高。
时至今日，作业帮引进人才的两个标准也与此有关：
第一，要把文化价值观摆在第一位，“学为人师，行为世范”。
第二，对教育一定要怀揣热情，哪怕是技术人员。
虽然身在日新月异的互联网行业，侯建彬骨子里依然坚持着许多传统教育的规范和准则。
以不变应万变，是他“破局”的法门。
公司高管说，侯建彬对“优秀产品”有一种执念——他坚信，行业进步需要成熟的产品；公司“胜出”，靠的是优质的产品和服务。
于是，互联网公司的“快”，和教育的“慢”，就成了不得不面对的矛盾点。
“涉及人的部分，是快不起来的。”
教书育人，不能揠苗助长；公司发展，也不可能一夜增加一万人。
在这方面，侯建彬没有急于求成，而是坚持自己的节奏。
他说自己喜欢跑步，这是消解忧虑的一大途径。
我们问他，个人生活上成就感最大的事情是什么？
他的答案是：“去年跑了600多公里。”
跑步在他看来，是确定一个有挑战的目标，然后用尽全力去超越目标。他向往并且提倡这种“刻意练习和自我突破”。
后来，跑步变成了公司文化。所有新员工加入公司，都要完成万米跑。
身为领导者，侯建彬希望通过万米跑，让员工实现一次精神和身体上的自我突破，同时让他们看到自己的潜力。
突破极限、开发潜力，在侯建彬看来，是“人生应当保有的一种状态”。
能做到突破自己的天花板，你就是优秀的。
侯建彬总结自己的教育观认为，教育的目的和本质是帮助个体实现自我发展。
好的教育就是让人不断地突破自我，激发自己的潜力，看到更大的可能性，并为此不断地努力。
作业帮的野心也正在于此： 让更多孩子看到自己的潜力，并且有一个平台帮助孩子们释放潜力。
我们常说：“教育的本质，是一棵树摇动另一棵树，一个灵魂唤醒另一个灵魂。” 侯建彬也持着这样的观点：“教育公司最终都是一个品牌公司，用一种精神力的内涵，去影响用户。”
在他眼中，无论未来五年还是十年，评判作业帮发展好坏的标准也只有这一条： “我们到底正向地、正确地影响了多少人？我希望越多越好。”
有人说，世界正在慢慢地被转交到80后、90后的手里。 除了被看到的那些，还有更多的青年创业者们，都是这场“交接仪式”里，走在最前方的人。
我们可以在许多地方看到他们的野心，也可以在很长时间里感受到他们的耐心，重要的是，走多远都不会丢掉那一份初心。 他们不惧迷茫、敢于探索，怀揣自己一直坚信的观念，尽最大可能去做力所能及的事情。 然后，把自己变成一棵“参天大树”，荫庇更多的人。
同样一直挖掘智慧、为更多人提供便利的，还有一路陪伴我们的东风悦达起亚新一代智跑。 正如这些朝气蓬勃、充满干劲的年轻创业者一样，智跑有着向上向前的力量； 也有着这一代人身上，从未丢弃的踏实和可靠。 智者，事竟成。 让我们跟随初心的力量，去往合适的方向。
锁定《高光青年》，与中国别具影响力和知名度的青年行业领袖同行。
本文来源：网易汽车综合
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