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08年自主品牌在夹缝中生存
 
    
2008这一页已经翻过,回首这一年,中国车市遭到重创。1000万辆的销售目标成为泡影,金融风暴的袭击也未曾幸免,即使是被众人称为“金九银十”的销售旺季,销量也未能“咸鱼翻身”。在这样的大环境下自主品牌车企也未能逃脱厄运,市场被合资品牌蚕食,全年销量下滑,出口份额锐减......下面我们就详细看一下2008年我国自主品牌的表现,以及业内专家和企业高层对这一年车市的点评。

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自主品牌车销量实现小幅增长

2008年,自主品牌与合资品牌相较量落于全面下风,以往在小型车上的销量优势不复存在,微车也因为市场萎缩表现不佳,在中级车以上市场更是缺乏能够与合资品牌相抗衡的产品。多线作战成绩均不理想,导致自主品牌车的市场份额被合资品牌车迅速蚕食,从目前市场形势看,自主品牌汽车全年销量只能实现小幅增长,自主品牌的“年关”已经到了。

100万出口目标很难实现

根据中国汽车工业协会的统计,今年前11个月,我国汽车出口总量为582592辆,同比累计增长21.38%。其中,11月出口汽车34114辆,环比下滑13.54%,同比降幅为32.83%。而在2007年,全年出口汽车61.3万辆,同比增长79%。今年第一季度中国汽车出口曾保持88%的高增速,随后出现下滑。从现在的数据看,有关方面对2008年中国汽车出口可能超过100万辆的预测将难以成真。

 

自主品牌轿车销量增长3.5%

今年一季度,自主品牌乘用车销量三年来首次出现负增长,同比下降0.3%。1-11月,自主品牌轿车共销售117.64万辆,同比小幅增长3.5%,小于整个轿车销量增幅。比起往年的高速增长,自主品牌轿车几乎已经丧失了上升的势头。这在自主品牌汽车发展史上是不多见的。如果算上SUV和MPV市场,自主品牌乘用车的市场占有率会有明显下降,因为在这两个领域,自主品牌很少有车型进入主流。

连续四个月商用车销量下滑

日前,中国汽车工业协会发布的数据显示,国内11月份商用车销售量较上年同期下降25.96%,国内商用车销量自7月以来开始下滑,11月的下滑程度超过前4个月。据了解,国内商用车近8年来一直保持15%以上的高速增长幅度,2007年产销量分别同比增长22.21%和22.25%。2008年上半年也保持高速增长态势,产销量分别同比增长18.48%和21.98%。

主要自主品牌

销量:奇瑞完不成全年目标

2008年,自主品牌小排量车境内销量再萎缩10万辆。兼之受外部环境变化,车市情况恶化。虽然2008年初,奇瑞汽车制定了年销售48万辆的计划,但是,从7月开始,奇瑞汽车连续5个月销量下滑,始终维持在2万辆左右,无法回升到上半年的3万辆水平。目前有数据显示,奇瑞汽车前11月销量达到323612辆,今年完不成全年的销售计划已经成为定局。

主要车型:A3价格影响销量

奇瑞重量级精品车型A3首先于08年9月推出了1.8L车型,随后又推出了1.6L车型。但相对有些偏高的售价一时让人难以接受。这也对A3的销量产生了很负面的影响。平心而论,A3三厢在做工、配置上都代表了自主品牌的顶级水平,甚至可以媲美合资品牌车型。1.8L车型8.98-9.53万元的价格虽然还算合理,但对于奇瑞目前的品牌认知度来说,这个价格让人接受起来有些困难。

出口:海外市场受挫折

由于奇瑞汽车出口的主力俄罗斯市场受到金融危机和政策变化的冲击,奇瑞汽车在俄罗斯的销售从今年9月份以后几乎处于停顿状态,加之其他境外市场也受到金融危机的影响,奇瑞汽车的海外销售也受到巨大的影响。在奇瑞战略部署中,境外业务占到相当大的比例。2007年,奇瑞汽车全年共销售汽车38万辆,其中出口11.98万辆,占到全年销量的31.53%。按照规划,今年的出口量也要达到全年销量的37.5%,但是,仅有18万辆。

马德骥:发展新能源车迫在眉睫

我认为目前中国汽车发展要有多种战略,一、短期内节能汽车和新能源汽车并行发展,未来朝着持续能源动力发展,优化现有的汽车能源动力汽车。二、开发新一代动力系统,中国新能源发展目标分三个方面:一、调整汽车产品结构;二、采用节能技术、三、原油推行标准。

销量:基本完成全年目标

2008年吉利集团基本实现各项预定目标,全年实现国内销量同比增长11.6%,出口同比增长79.8%,实现纳税10亿元。2009年,受世界经济危机影响,国内、国际市场将接受危机以来最为严峻的考验,汽车工业也将步入严冬,但吉利明确提出战略转型目标不会改变。

主要车型:熊猫完全没有吉利的影子

在吉利现有的产品中,吉利熊猫是非常重要的一款战略车型,虽然刚上市不久,但已受到消费者的广泛追捧和好评。据吉利汽车销售公司总经理刘金良介绍,吉利熊猫自广州上市以来,已先后在成都、天津、南京、郑州、贵阳、长沙、西安、石家庄、济南、哈尔滨等中心城市上市,所上市之处均受到消费者热捧,销量、订量攀升,被用户誉为“这是一款完全没有传统吉利汽车影子的经典可爱小车”。

出口:突破4万辆

去年下半年以来,汽车行业寒气逼人,但吉利汽车仍一如既往地热销。据吉利集团公布的最新数据,2008年全年吉利集团实现整车销售22.18万辆,其中出口4.12万辆,同比增长42%;全年实现利税近18亿元,同比增长11.4%;企业资产总值已超过140亿元,连续六年被评为中国企业500强。

陈放鸣:经济惨淡是自主品牌发展的良机

我认为这场危机对吉利树立品牌形象提供了一次机会。如果在非常旺销的时候,我们这个品牌的提升受到的压制就比较大。大家口袋里有钱,眼界都很高,自主品牌的车往往会被忽视。现在发生金融危机了,整个市场淡下来,这时候消费者的消费会更理性、理智,对任何商品都会选择、比较。

销量:比亚迪完成20万销售任务

今年年末,随着金融危机的影响,许多国内车企的销量都出现了不同程度的下跌。完成年初制定的销量目标几乎成为泡影。而在比亚迪F3DM双模电动车上市仪式上,比亚迪汽车对网易汽车表示,比亚迪今年还是能够完成年初制定的20万的销售目标,实现100%的增长。

主要车型:F3DM不是比亚迪支柱车型

比亚迪F3DM本月15日上市,售价14.98万元。这个价格虽然在情理之中,但却多少超出了人们的期盼。但比亚迪方面的态度多少给了我们一些期望。下面就让我们看看F3DM的售价问题,以及配套充电站的建设进度。 从目前的情况来看,比亚迪并没有把F3DM作为一款量产车型来对待,而是作为一款概念性的产品来推出。一来可以宣传其全球先进的双模式技术以及铁电池技术,二来可以通过企业、政府的团购支持,切实改善F3DM车型的品质、并降低车型成本。

出口:不是战略重点

长期以来比亚迪一直把销售重心放在国内,和国内其他一些自主品牌厂商相比,整车出口并不是比亚迪销量的支柱。目前,比亚迪汽车出口仅局限在俄罗斯、南美、中东的一些国家,数量也很少,主要精力侧重产品准入、标准认证和渠道建设等基础领域,因为比亚迪认为只有将服务做到家,将产品认证做好,才会为后续发展奠定良好的基础。

王建均:08年经济形势对车市影响不是很大

我们不认为今年的经济形势对车市的影响有多大,中国的消费是储蓄型的,跟国外的信贷消费是不同的,两种消费观念的不同,带来的市场环境是有差别的,现在的金融储蓄还是很高的,消费拉动内需还是很大的,主要是厂家和舆论环境要给消费者信心,让消费者敢于消费和敢于买车。

其他自主品牌

东风:调整产业结构 销量突破120万

2008年1月至11月其生产的汽车达122.69万辆,销售汽车122.86万辆,同比分别增长16.50%和18.67%,全年产销量均突破120万辆已成定局。东风公司负责人表示,2008年下半年,由于受到国际金融危机影响,全球汽车行业增速减缓。面对严峻形势,东风公司积极应对,采取积极对策,其中最重要的措施是进一步调整业务结构,继续提高自主创新能力,加快对新能源乘用车的自主研发,全面推进产品换型和品质提升。最新统计数据显示,东风公司在商用车、乘用车、军车等领域的自主品牌车型已达2776种。

荣威:销量过3万 准备开拓海外市场

荣威进入中国国内市场的时间并不长,目前正是品牌积累的阶段,但在2008年销量突破3万,可以说这是一份令大家满意的答卷。上次高层在接受采访时表示,“我们集团内部在反复地斟酌、调研,制定我们海外拓展的战略,最近乘用车公司也成立了海外市场部。荣威今后肯定会走向国际市场,这是一个为国际市场设计的产品”。而上汽明年的规划中,虽然SUV、荣威350等车型量产的消息难辨真假,但我们有理由相信:上汽荣威必将推出更多满足消费者需求的产品,在打响“自主”口号的同时,让荣威走出国门,走向世界。

 

长丰:2008年是最艰难的一年

目前全球的金融风暴开始波及到我国的经济发展,应该说不是长丰汽车一家,对是整体性的汽车制造商都有影响,但是具体分析,今年1至10月份,长丰的销售情况和比去年同期持平并略有增长,长丰今年是非常艰难的一年,雪灾,我们是中心区,停产、运输不出去。另一方面,地震,地震地区是突飞猛进地要车,所有的救援车辆,比如说丰田、进口车高档车都进不去,因为这些车还不适应自然救灾的情况,全部的用车都是猎豹,因为价值使用率高,仅仅这一个月我们就供应了300辆车。

海马:实施稳妥战略 顺势而为

年初海马对2008年的预期相对比较高,到了年末,为了达到年初制订的目标会出台一些营销政策,对于海马汽车来讲,2008年的政策我们还是以稳妥为主,市场更多的需要我们顺势而为,逆势而为可能付出很大的代价。但是,对于海马汽车而言,保证销售增长率高于整个行业的增长率还是没有问题的,原因有两点:一、产品的考虑,欢动的上市就意味着海马汽车有更多的产品会面向市场。二、从营销层面来讲,海马的渠道现在可以和很多合资品牌相媲美。从营销策略来讲,我们建立自主品牌也有两年的时间,经过这么长的过程,在新的一年,我们一定能做得更好。

长城:面临国内国外双重挑战

进入轿车市场的长城汽车出师不利。在今年小型车市场出现低迷且竞争加剧的时候,自3月份上市的精灵轿车月均销量仅为1000辆左右。虽然上市不足一个月的绚丽已经获得了1500辆的订单,不过长城汽车股份有限公司营销总监刘同福并不乐观:“明年汽车市场销量最多也就是保持现状。从目前来看,明年的市场会更加严峻。”同时,一直以来备受长城汽车重视的海外市场如今也同样面临挑战,前三季度,长城汽车完成出口4.7万辆,但是全年目标已经从年初董事长魏建军公布的8万辆,调整至6万辆。

华泰:主营SUV使华泰免受金融危机困扰

08年因为全球金融风暴的冲击,汽车企业普遍受到影响。但因为中国的汽车市场相对比较特殊,主要生产SUV的华泰汽车受到的冲击很小,SUV销量的整体上涨已经达到预期。同时,周刚先生说:“金融风暴将带来大量的人才流动,尤其是国外的很多汽车企业出现问题,给我们带回很多人才,华泰目前已经吸引了相当多其他企业的优秀人才。另外因为华泰有做SUV的强有力的根基,做其它产品会有许多优势。总之,金融风暴对华泰来说是机会大于挑战。”

 

东南汽车:通过丰富车型 进军一流车企行列

2008年年初,东南汽车公布了雄心勃勃的2008年发展规划:“总销量要在2007年的基础上净增两万辆,达到80500辆,同时将推出两款全新车型,一款为东南自主研发的A0级轿车,另一款则是引进三菱品牌的多功能商务车。”东南汽车总经理简清隆表示,通过在新车型上的发力,东南将完善产品阵容,并进击多个细分市场。业内人士解析,东南汽车试图借此尽快打破二流企业形象,进入一线制造商阵营。

众泰:梦迪博朗助众泰开启新细分市场

今年的国际车市均遭受到金融危机的影响,以美英为首损失惨重。但众泰董事长吴建中认为,我国车市虽然也受到一定影响,但是整体仍是稳定的。我国的大环境良好,因此在这个时候推出自己的新项目---首款宽体轿车梦迪博朗,有利于众泰汽车开启新的细分市场。同时,吴建中董事长还表示:梦迪博朗是众泰第一款中级轿车,这也是民族品牌向中级车进军的一次尝试。据众泰项目长沙负责人透露,家轿下线后,公司将投产中高档轿车“利博朗”;还有一款兼具轿车的舒适性、MPV的宽敞性和SUV越野性特点的“多博朗”。

福田:连续5年稳坐商用车销量第一的宝座

1月6日,来自“创新营销模式打造卓越伙伴”福田汽车集团2009商务年会上的一份官方销售数据显示,2008年福田汽车的总销量突破40万辆,在国内商用车市场销量保持连续5年排名第一,轻卡连续10年排名第一。此外,福田汽车也已经完成了对旗下所有产品的更新换代,旗下现有9大产品品牌均进入行业领军者或挑战者位置。其中,轻卡产品持续遥遥领先,稳定盈利;中重卡逐步成熟并获得快速盈利增长;其他新兴业务板块也有望成为今后新的利润增长点。

 

江淮:逆势推出节能环保产品 助销量目标完成

今年1-11月,江淮瑞风的销量突破3.5万辆,在MPV的竞争品牌中,销量排名第一位。整个MPV市场,已经超过了20万台的销量。上半年,任务、产量和销量已经过半,从7月份开始大环境产生影响。在MPV市场,江淮的影响比较小,主要是推出了顺应发展趋势的节能环保的产品,比如柴油版、2.8L、欧三的瑞风,柴油在燃油经济性方面,与汽油相比有一些优势,所以瑞风在全国的市场得到了消费者的认可,今年的销量与之前的预期也相差不多。记者唐洁琼

专家篇

自主品牌受到双重打压

目前,自主品牌受到双重挤压。首先,合资品牌本土化趋势越来越大,价格下降幅度很大,这样将严重打压自主品牌的生存空间;其次,目前金融海啸对整个国外购买预期的打击很大,有些国家甚至对于国内产品保护非常厉害,最典型的就是俄罗斯这都对我国自主品牌出口带来很大的影响。

自主品牌丧失了发展的时间

其实我国自主品牌做得还是很好的,关键是现在他们没有时间了,我认为,很多能力的形成需要时间,比如,技术能力、吸收能力、营销能力等,但是这些能力在这两年练就更加困难。因为,在外国品牌刚刚进入中国时,是一点点进入的,自主品牌有回旋的空间与时间,但现在,合资品牌已经把营销网织的很密了,车型也展开了,研发也搬到中国来了,这就等于外资已经把根扎在这儿了,你很难把它们挤出去。

 

自主品牌要联合作战

如果自主品牌想要继续发展,很简单,就是集中中国自己的力量,比如,发动机,不用每个厂商都研发,集中一、两个厂来开发就好,或者全国组织一个平台一起开发,然后各自用各自的。美国、日本不都是这样吗?都在集中全国的力量攻克一、两项技术。

造精品车是未来发展方向

目前,荣威走的就是这样的路线,它放弃了“量”的概念,追求“品牌”,就是要提高产品的可靠性和品质。它坚持价格不松动,坚持定价和合资品牌平起平坐,以这样的方式来打造自主品牌,这是一个方向。但这也有一个问题,荣威有上汽雄厚的资金作为后盾,而有些自主品牌的摊子铺得很大,资金相对较少,在这种情况下,他们能不能支撑足够长的时间,直到让消费者逐渐认识它、了解它、最终购买它?



    编辑:新闻组--刘卫琰   

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